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    醫藥冷鏈運營管理三要素

      無論是制藥生產,管理還是物流企業,在制藥冷鏈運營業務方面,運營管理人員應主要考慮以下三個方面:企業是否完善:1。質量運營管理體系建設 能力;  2.操作執行能力; 連續的提高

           質量運作管理體系

          如果沒有相對完整的質量和操作系統保證,制藥冷鏈的成功運作是一項無法實現的使命。 眾所周知,制藥企業和企業需要滿足良好生產規范(GMP)和良好生產規范(GSP)的管理要求。 同時,ISO質量標準體系也是適用于不同企業管理的國際標準。 建立這些管理整個公司運作的標準體系是制藥冷鏈企業的基本框架。 除了這些基本框架之外,作為制藥冷鏈操作,我還建議您考慮建立一個全面的制藥冷鏈管理系統。 全面的醫療冷鏈管理系統基于GMP和GSP對醫療管理的要求,并結合人,機器,材料,方法和環的實際操作的關鍵要素。 一種管理工具,用于快速建立冷鏈管理系統,管理和評估相關公司的冷鏈管理能力。 冷鏈系統建設管理工具綜合冷鏈管理系統已在包括外國公司和國有企業在內的許多企業實施。 而且,它充分體現了快速提高企業冷鏈管理能力的作用。 而且,事實證明,一旦企業冷鏈的建立完成,它將在企業長期運營的基本保障中發揮非常重要和核心的作用。

           運營執行能力

           質量運行體系建立后,企業各關鍵職能部門的執行能力是冷鏈管理運行結果的保證。 執行能力是每個公司都在討論的問題。 那么影響公司執行的相關因素是什么? 為什么同樣規模,相同設備和設施的公司不能保證某些企業的冷鏈運營結果,而其他企業可以做好自己的工作呢?

      實施藥品冷鏈管理的關鍵因素可以從三個層面進行分析:企業領導文化,質量管理文化和評估方法。 首先,企業領導文化是領導者的角色。 當企業領導者特別關注執行并使用行動來實施時,通常公司都有行政文化。 這種領導感與適當的管理工具相結合,必將形成全員執行的文化。 其次,對于醫療管理而言,絕對優先文化也是確保實施GMP和GSP管理體系的關鍵。 如果質量負責人不注重實施,挑戰執行意識,那么完善的質量體系就無法得到保證和實施。 因此,醫藥冷鏈箱管理能力必須充分了解質量,嚴格監控和實施才能達到預期效果。 最后是評估。 與冷鏈相關的位置和過程應嚴格按照評估要求和標準進行。 及時評估,評估和科學設定評估指標將是確保冷鏈過程管理的關鍵要素。

         連續的提高

        有一個系統并保證實現不是沒關系,不夠。 這是在現有基礎上的持續改進。 談到持續改進,這將是司空見慣的事。 但是,在藥品冷鏈管理中,需要不斷的新技術,新規定和新的社會資源的產生,從客觀環境中進行持續改進。 可以根據公司的情況建立持續改進作為常規工作方法,如特殊項目改進團隊,全體員工持續改進項目,外部咨詢團隊診斷和其他管理方法。 持續改進可以關注不同的目標,如成本,質量和冷鏈風險。

       總之,制藥冷鏈管理是一個系統工程,需要從質量操作系統到實施過程和連續過程優化的基本工作,以確保交付過程的穩定性。 只有制藥冷鏈的從業者才能真正為企業創造應用價值。

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